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王鹏对内部管理的四大防疫指导措施
2020年07月02日

    王鹏,吉林人,毕业于天津工业大学,现任融创中国执行总裁、东南区域集团总裁,负责浙江、福建、安徽等三省的发展和全面经营管理。同时任阿拉善SEE生态协会会员   、天津工业大学产业教授。  曾获“2017中国地产经理人100强”。 

     在浙江,融创东南区域更是在总裁王鹏的带领下,凭借特色化的归心服务运营和资源整合的能力,推出了“归心云计划”系列服务,保障业主的正常生活。 

王鹏带领团队打造归心云菜场.jpg

归心云菜场

     针对公司内部管理,王鹏也提出了四大工作要求指导员工防疫复产工作:

     一是要提高全员的防疫意识和重视程度; 

    二是要分层建立防疫应对小组,从区域到城市到项目、部门,层层有人负责;

    三是防疫措施要做细做到位,分工明确,责任到人,不做表面文章; 四是要确保信息沟通及时准确,同时做好员工关爱和员工组织工作。

     在王鹏的指导下,融创东南成立了疫情小组,每日统计员工健康状况及复工信息情况,严格遵守地方政策制定复工日期;在确保工作正常运转的前提下,安排员工利用各种线上方式在家远程办公;并且制定激励措施鼓励工地务工人员积极返岗复工。例如在杭州壹号院项目上,融创主动承担施工单位专用大巴车接送务工人员的相关费用,并根据不同的复工时间对到岗人员进行相应费用补贴,有效推动了务工人员的返岗复工复产。

向一线医务人员送关怀.jpg

向一线医务人员送关怀

     领导者在组织内是举足轻重的人物,起着关键的作用。有效的领导行为应能鼓励下属人员去实现他们想要满足的个人需求,同时又有助于实现组织的目标,即能够利用个人所追求的目标实现组织的目标。领导行为不但要使组织成员获得物质需求上的适度满足,更需要使他们获得精神需求上的满足。  

    从服务社区民生,到关爱医务人员,再到创新线上营销,营造“安心售楼处”,多方式全面推进复工复产,这场经济复苏的“保卫战”,融创一直在努力,王鹏带领的融创东南区域一直在努力。

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王鹏现任融创中国执行总裁、东南区域集团总裁,同时还任阿拉善SEE生态协会会员、天津工业大学产业教授。
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